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Günter, der innere Schweinehund, wird Chef - Ein tierisches Führungsbuch
von: Stefan Frädrich
Gabal Verlag, 2010
ISBN: 9783862000876 , 216 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 9,99 EUR
1. Günter, der innere Schweinehund
5
2. Kleine » heile « Welt
6
3. Wo kommen gute Chefs her?
7
4. Der Chef ist King
8
5. Was tut ein Chef? Und warum?
9
6. Chefsein ist kein Hexenwerk, aber …
10
7. Die zwei großen Stellschrauben
11
8. Modell » Macht «
12
9. Modell » Management «
13
10. Modell » Leadership «
14
11. Modell » Unternehmenskultur «
15
12. Effektivität und Effizienz
16
13. Manager werden!
17
14. Management by objectives
18
15. Management by results
19
16. Management by delegation
20
17. Lean Management
21
18. Management by projects
22
19. Management by systems
23
20. Management by exceptions
24
21. Management by Quatsch
25
22. Balanced Scorecard
26
23. Die lieben Finanzen
27
24. König Kunde
28
25. Prozesse verbessern
29
26. Potenziale entwickeln
30
27. Die Vogelperspektive
31
28. Leadership statt Management!
32
29. Leader ergreifen Initiative
33
30. Leader wollen Menschen führen
34
31. Leader entwickeln Menschen
35
32. Routine- Günter
36
33. Besserwisser- Günter
37
34. Cholero- Günter
38
35. Aktions- Günter
39
36. Mischtypen statt Schubladen
40
37. Komplexe Menschen statt komplizierte
41
38. Verschiedene Intelligenzen
42
39. Noch mehr Intelligenzen
43
40. Innere Werte
44
41. Die Stärken ausspielen
45
42. Motivation durch Lust und Schmerz
46
43. Motivation durch Drohung und Strafe?
47
44. Motivation durch Extraanreize?
48
45. Bergführer oder Bergtreiber?
49
46. Demotivation vermeiden
50
47. Gute Manieren
51
48. Vorsicht: Ego!
52
49. Die eigenen Motive klären
53
50. Führe dich selbst!
54
51. Doping für alle
55
52. Romantik und Abenteuer
56
53. Projekte planen
57
54. Ziele schaffen und hierarchisieren
58
55. Aktionen delegieren
59
56. Geschickt und klar kommunizieren
60
57. Für jeden passend kommunizieren
61
58. Ergebnisse kontrollieren
62
59. Feedback Nr. 1: Loben
63
60. Feedback Nr. 2: Korrigieren
64
61. Feedback Nr. 3: Kritisieren
65
62. Kritisieren: Commitment und nachfragen
66
63. Kämpfen – auch eine Form des -Feedbacks
67
64. Konsequent sein
68
65. Unangenehmes in Angriff nehmen
69
66. Keine Angst vor Fehlern haben
70
67. Herausforderungen meistern
71
68. Flexibel ins Ziel kommen
72
69. Gute Systeme schaffen
73
70. Schlechte Systeme verhindern
74
71. Meetings? Nein, danke!
75
72. Permanente Kommunikation
76
73. Die Wahrheit sehen wollen
77
74. Untadeligkeit
78
75. Sich selbst führen lassen
79
76. Positives Klima schaffen
80
77. Die Bedürfnisse der anderen beachten
81
78. Zwei Planeten und ein Team
82
79. Permanentes Teambuilding
83
80. Die Leistung zählt
84
81. Das gemeinsame Leitbild
85
82. Leistungsträger an der langen Leine
86
83. Gute Querköpfe aushalten
87
84. Störenfriede aussortieren
88
85. Das Jahresgespräch – ein Feedbackritual
89
86. Das Team erneuert sich
90
87. Superman gesucht
91
88. Echte Leader einstellen
92
89. Die perfekte Stellenbeschreibung
93
90. Strukturierte Interviews
94
91. Referenzen checken
95
92. Teamkompatibilität beachten
96
93. Willkommen im Team!
97
94. Vorsicht: Erfolg macht satt!
98
95. Ständiges Muss: schneller, höher, weiter
99
96. Freiwillige Veränderung
100
97. Den freien Treibstoff verbrennen
101
98. Krisen überstehen
102
99. Sich selbst immer weiterentwickeln
103
100. Günter ist Chef
104
Buchtipps
105
Die Autoren
107
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