Das Nachhaltigkeits-Konzept in deutschen Unternehmen - Modetrend oder Notwendigkeit?

Das Nachhaltigkeits-Konzept in deutschen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung und Motivation

1.2 Aufbau und Ziel der Untersuchung

2. Entwicklung des Nachhaltigkeits-Konzepts

2.1 Historischer Ursprung und rechtliche Verankerung

2.2 Aktuelle Situation – Herausforderung Nachhaltigkeit

3. Grundlagen und Handlungsansätze unternehmerischer Nachhaltigkeit

3.1 Definition angrenzender Begriffe

3.2 „Drei-Säulen-Modell“

3.3 Nachhaltigkeits-Herausforderungen

3.4 Management-Systeme, -Konzepte und -Instrumente

4. Umsetzung des Nachhaltigkeits-Konzepts am Beispiel BASF und BMW

4.1 Erläuterungen zur Auswahl der Unternehmen

4.2 Management von Nachhaltigkeit

4.3 Stakeholderdialog

4.4 Ökonomische Leistungsindikatoren

4.5 Ökologische Leistungsindikatoren

4.5.1 Materialien, Energie und Wasser

4.5.2 Emissionen, Abwässer und Abfälle

4.5.3 Produkte und Dienstleistungen

4.6 Gesellschaftliche Leistungsindikatoren

4.6.1 Arbeitspraxis und Arbeitsqualität

4.6.2 Menschenrechte und Gleichbehandlung

4.6.3 Gesellschaft

4.7 Zwischenfazit

5. Nachhaltigkeit und Unternehmenserfolg

5.1 Interne Messung des Nachhaltigkeitsbeitrages

5.1.1 Erläuterung

5.1.2 Ein wertorientierter Ansatz - Sustainable Value Added

5.1.3 IZT Studie - Sustainable Value Added

5.1.4 Ein effizienzorientierter Ansatz - Seebalance

5.1.5 Wert des Human Capital - Saarbrücker Formel

5.2 Externe Bewertung des Nachhaltigkeits-Beitrages

5.2.1 Erläuterung

5.2.2 Dialoginstrument Berichterstattung

5.2.3 Nachhaltigkeitsratings / -indizes

5.3 Chancen und Risiken

5.3.1 Erläuterung

5.3.2 Nachhaltigkeit und finanzielle Performance, Ergebnisse- Metastudien

5.3.3 Nachhaltige Investments (SRI)

5.3.4 „LOHAS” (Lifestyles of Health & Sustainability)

5.3.5 Emissionszertifikate

6. Resümee

Anhang

7. Literaturverzeichnis

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