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Der Bundeskanzler als politischer Führer - Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinär Perspektive
Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
6
Abkürzungsverzeichnis
10
Verzeichnis der Tabellen
11
Teil A: Politische Führung – eine Problemskizze
12
1 Einleitung
12
2 Politikwissenschaftlicher Forschungsstand
14
3 Zum Gegenstand: Was bedeutet politische Führung?
20
3.1 Eine Übersicht über mögliche Zugänge aus interdisziplinärer Perspektive
21
3.2 Politische Führung aus strukturfunktionalistischer Perspektive
26
3.3 Zur Verteilung der Führungsaufgaben in der Gruppe
29
3.4 Zusammenführende Definition
31
3.5 Zum Kriterium des ‘Führungserfolgs’
32
4 Zum Gegenstand: Wo wird politische Führung ausgeübt?
32
5 Das Design der Studie
37
6 Methodischer Zugang
38
6.1 Synthese bestehender theoretischer Forschung
38
6.2 Induktive Betrachtung des Gegenstandes anhand einer qualitativen Erhebung
38
6.3 Forschungsbericht
47
Teil B: Die strukturellen Kontextbedingungen der politischenFührung
50
1 Die institutionelle Struktur als Kontextbedingung
52
1.1 Eine Betrachtung der formalen Handlungsressourcen
52
1.2 Zu den arenenspezifischen Rahmenbedingungen
62
1.3 Zwischenfazit: strukturelle Handlungsressourcen, Vetound Störpotenziale
71
2 Gruppenbezogene Faktoren als Kontextbedingungen
71
2.1 Zur inneren Konstitution der Bezugsgruppen
72
2.2 Zu den Erwartungen der Bezugsgruppen an die Rolle ‘Bundeskanzler’
83
2.3 Führungsentlastende Prozesse in Gruppen
112
3 Bedürfnisse und Motive der Interaktionspartner als Kontextbedingungen
120
3.1 Zu den Bedürfnissen und Motiven der Geführten
120
3.2 Psychische Prozesse zwischen dem Regierungschef und den Geführten
128
4 Kontextspezifische Führung – eine argumentative Ausgangsbasis
135
Teil C: Politische Führung im langfristigen Zeithorizont
137
1 Zu den Komponenten der Persönlichkeit im Kontext der politischen Führung
137
1.1 Zur Verbindung zwischen der Rolle und der Persönlichkeit
139
1.2 Persönliche Ressourcen zur Darstellung
142
1.3 Persönliche Ressourcen zur Durchsetzung und Evaluation einer Entscheidung
158
1.4 Persönliche Ressourcen zur Integration
172
1.5 Zur Außenwirkung der Persönlichkeit: die strategische Anlage eines Image
175
2 Langfristige Einflüsse der Interaktion
177
2.1 Der Aufbau von Akzeptanz durch Konformität und Gruppenrepräsentation
177
2.2 Zum gegenseitigen Vertrauen
180
2.3 Zur Kontaktpflege und Netzwerkbildung
196
2.4 Die Personalpolitik als Führungsressource
209
2.5 Zu den Strategien politischer Planung
221
3 Folgerungen für die kurzfristigen Handlungsressourcen
228
Teil D: Politische Führung im kurzfristigen Zeithorizont
229
1 Die Ebene der Selbstdarstellung
229
1.1 Grundlegende Techniken der kontextspezifischen Selbstdarstellung
230
1.2 Selbstdarstellung ohne Inszenierung? Zur Bedeutung der Authentizität
239
2 Die Ebene der kurzfristigen Interaktion
243
2.1 Zum Willensbildungsund Entscheidungsprozess
243
2.2 Integration durch Kommunikation
258
2.3 Durchsetzung einer Entscheidung durch Kommunikation
278
2.4 Motivation durch Kommunikation
305
Teil E: Ergebnisse der Studie
316
1 Regierungschefs und ihr Umfeld – ein komplexes Verhältnis
316
1.1 „Institutions matter“: zu den strukturellen Ressourcen und Restriktionen
316
1.2 Zur Relevanz gruppenbezogener Rollenerwartungen
321
1.3 Zu weiteren gruppenund arenenbezogenen Kontextvariablen
324
1.4 Zu den Bedürfnissen und Motiven der Interaktionspartner
328
2 Zu den langfristigen Komponenten der politischen Führung
330
2.1 „Patterns of leadership“: zur Bedeutung der Rollenaxiome
330
2.2 „Personality matters“: wie Eigenschaften im Führungsprozess wirken
333
2.3 Zu den Folgen spezifischer Interaktionsmuster
337
3 Zu den kurzfristigen Komponenten der politischen Führung
341
3.1 Zwischen Selbstinszenierung und Authentizität: zur Selbstdarstellung
341
3.2 Zur Analyse der interaktiven Führungstechniken
344
4 Spezifisch deutsche oder allgemeine politische Führungstheorie?
353
5 Ausblick auf mögliche Untersuchungsfelder der Führungsforschung
354
Anhang
356
Quellen- und Literaturverzeichnis
359
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