Handbuch Unternehmensorganisation - Strategien, Planung, Umsetzung

Geleitwort

Vorwort zur dritten Auflage

Autoren

Inhaltsverzeichnis

Teil I Elemente neuer Organisationsgestaltung

Grundlagen der Organisationsgestaltung

Inhaltsangabe

1.1 Einleitung

1.2 Organisationsbegriffe und -arten

1.3 Warum Organisation gestalten? – Ziele und Gestaltungsbereiche

1.4 Gibt es Trends in der Organisationsgestaltung?

1.5 Wichtige Einflussgrößen

1.6 Beständige Leitlinien

Literatur

Rahmen, Herausforderungen und Visonen für die Unternehmensorganisation

Inhaltsangabe

2.1 Wandlungsfähige Organisation und Fertigung in dynamischen Umfeldern

2.2 Standort Deutschland imKontext des europäischen Binnenmarktes

2.3 Das Unternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft

2.4 Strategische Bedeutung der Normung/ Standardisierung

2.5 Innovationsprozesse als Handlungsfeld von Gewerkschaften beim Übergang von der Industrie-zur Wissensgesellschaft

2.6 Aktuelle Unternehmenskonzepte und die Entwicklung der Arbeitsorganisation – Visionen und Leitbilder

Teil II Strategische Ausrichtung der Unternehmensorganisation

Neues Denken in der Unternehmensführung

Inhaltsangabe

3.1 Führungskonzepte im Wandel

3.2 Technologiemanagement in produzierenden Unternehmen

3.3 Strategische Unternehmensführung mit Szenario- Management

3.4 Qualität als entscheidender Wettbewerbsfaktor

3.5 Integrationsmanagement

3.6 Theorie und praktischer Nutzen von Unternehmenskultur

3.7 Dezentralisierung von Kompetenz und Verantwortung

3.8 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung

3.9 Gruppen- und Teamarbeit

Management des Produktlebenslaufs

Inhaltsangabe

4.1 Life Cycle Management – Das Paradigma der ganzheitlichen Produktlebenslaufbetrachtung

4.2 Lebenszyklusorientierte Produktentwicklung

4.3 IT-Lösungen für den Produktentwicklungsprozess

4.4 Neue Produktnutzungskonzepte und Tele- Technologien

4.5 Remanufacturing und Recycling

4.6 Ökonomische Bewertung von Produktlebensläufen – Vom Life Cycle Costing zum Life Cycle Controlling

4.7 Ökologische Bewertung von Produktlebensläufen – Life Cycle Assessment

Vernetzte Produktion

Inhaltsangabe

5.1 Management von Unternehmensnetzwerken – Konzepte zur Gestaltung, Lenkung und Entwicklung

5.2 Strategische Standortplanung – Auswirkungen der Standortwahl auf die Unternehmensorganisation

5.3 Herausforderung der globalen Wertschöpfung amBeispiel der Automobilindustrie

5.4 Global Sourcing und Low- Cost Country Sourcing

5.5 Globalisierungsstrategien in der Produktentwicklung am Beispiel der Automobilindustrie

5.6 Strategische Zusammenarbeit mit industriellen Zulieferern

5.7 Auftragsmanagement in Netzwerken: Supply Chain Management

Rechts- und Eigentumsaspekte des Unternehmens

Inhaltsangabe

6.1 Personen- versus Kapitalgesellschaften

6.2 Management-Buy- Out

Teil III Planen- Verändern- Umsetzen der Unternehmensorganisation

Gestaltung von Produkten und Arbeitssystemen

Inhaltsangabe

7.1 Prozessmanagement in der Produktentwicklung

7.2 Konfiguration und Rekonfiguration von Produktionssystemen

7.3 Partizipative Gestaltung des Planungs- und Realisierungsprozesses

7.4 Gestaltung von Arbeitssystemen nach ergonomischen und gesundheitsförderlichen Prinzipien

Methoden der digitalen Planung

Inhaltsangabe

8.1 Digitale Produktion –Herausforderung und Nutzen

8.2 Virtual Engineering

8.3 Verfahren undWerkzeuge der Informationsmodellierung

Ganzheitliche Produktionssysteme

Inhaltsangabe

9.1 Konzepte, Methoden, Erfolgsfaktoren

9.2 Visualisierung und Controlling bei der Einführung und Optimierung eines Ganzheitlichen Produktionssystems

9.3 Just-In- Time mit System

9.4 Der Mensch im ganzheitlichen Produktionssystem

9.5 Synchrone Produktion im Werkzeugmaschinenbau

Organisationsaspekte in der Umsetzung

Inhaltsangabe

10.1 Wandlungsprojekte: von Strukturbrüchen zu polaren Organisationsformen

10.2 Anlaufmanagement amBeispiel der Automobilindustrie

10.3 Leitbilder – mehr Wertschöpfung durch Werte

10.4 Vorgehensplan zum Transformationsprozess

10.5 Beurteilung und Überwindung innerbetrieblicher Hemmnisse

10.6 Qualitätsmanagementsysteme

10.7 Der Prozess der ständigen Verbesserung ( Kaizen) und dessen Einführung

Teil IV Betreiben der Organisation

Information und Kommunikation

Inhaltsangabe

11.1 Wissensmanagement

11.2 Führungsinformationssysteme zur Unterstützung vonManagemententscheidungen in komplexen Organisationen

11.3 Unterstützungmoderner Organisationsformen durchmultimediale Wissensmanagementsysteme

11.4 Kunden-Lieferanten-Beziehung im Unternehmen

11.5 Telekooperation und Virtualisierung

11.6 B2B- und B2C-Kommunikation im E- Business

11.7 Produktionssteuerung in dezentralisierten Leistungsprozessen

11.8 CAQ-Systeme

11.9 Earned-Value- Managementsysteme für Großprojekte

Personalmanagement

Inhaltsangabe

12.1 Persönlichkeits- und bedarfsgerechte Personalentwicklung in Lernenden Organisationen

12.2 Karrierepfade

12.3 Auswahl von Mitarbeitern

12.4 Qualifizierungskonzepte in der Arbeit

12.5 Zielvereinbarungen

12.6 Das Mitarbeitergespräch

12.7 Aspekte des Human Performance Managements zur Steigerung der Produktivität von Wissensarbeitern in wissensintensiven Firmen

12.8 Coaching

12.9 Demografie-Werkzeuge für Unternehmen [ 1]

12.10 Outplacement

12.11 Personalmanagement in transkulturellen Unternehmen

12.12 Personalwirtschaft und die Rolle der Betriebsräte

Literatur

Unternehmenscontrolling

Inhaltsangabe

13.1 Erneuerung des Controllings

13.2 Visualisierung als Controlling-Instrument

13.3 Führung dezentraler und teilautonomer Leistungseinheiten

13.4 Centeransatz zur Führung und Steuerung dezentraler Einheiten

13.5 Ganzheitliches Kostenmanagement zur permanenten Steigerung der Produktivität

Index