Öffentliche Betriebswirtschaftslehre und Public Management. - Managementsysteme für die öffentliche Verwaltung, dargestellt am Beispiel der Objekte »Stuttgart 21«, »Berliner Flughafen (BER)« und »Elbphilharmonie«. 8., überarbeitete Auflage.

Öffentliche Betriebswirtschaftslehre und Public Management. - Managementsysteme für die öffentliche Verwaltung, dargestellt am Beispiel der Objekte »Stuttgart 21«, »Berliner Flughafen (BER)« und »Elbphilharmonie«. 8., überarbeitete Auflage.

von: Oliver Sievering

Edition Wissenschaft & Praxis, 2022

ISBN: 9783896447739 , 162 Seiten

8. Auflage

Format: PDF

Kopierschutz: Wasserzeichen

Windows PC,Mac OSX Apple iPad, Android Tablet PC's

Preis: 29,90 EUR

Mehr zum Inhalt

Öffentliche Betriebswirtschaftslehre und Public Management. - Managementsysteme für die öffentliche Verwaltung, dargestellt am Beispiel der Objekte »Stuttgart 21«, »Berliner Flughafen (BER)« und »Elbphilharmonie«. 8., überarbeitete Auflage.


 

Es gibt sie noch: Wirtschaftsbücher, die dem Leser schwierige und komplexe Zusammenhänge in einer immer stärker »ökonomisierten« Welt einfach und verständlich erklären können. Die vorliegende 8. Auflage löst das mit sieben Auflagen erfolgreiche Standardwerk »Öffentliche Betriebswirtschaftslehre« ab, das bereits 1995 auf den Markt kam. Anlass für diese Veröffentlichung war damals der KGSt-Bericht 05/1995, in dem das »Neue Steuerungsmodell« (Gründe, Konturen, Umsetzung) vorgestellt wurde. Die Verwaltungsreform entwickelte sich weiter - durch den Einfluss von »Public Management« - von einem mehr betriebswirtschaftlich orientierten Reformkurs zu einem interdisziplinären (Ökonomie - Sozialwissenschaften sowie Politik und Recht) Gesamtsystem für die öffentliche Verwaltung. Dabei wird der Versuch unternommen, den Betrieb nicht ausschließlich traditionell eindimensional, d. h. aus einzelwirtschaftlicher Sicht zu betrachten, sondern die interdisziplinäre (mehrdimensionale) Analyse in den Vordergrund zu stellen. Durch die interdisziplinäre Vernetzung mit Elementen des Public Management ergeben sich neue, zukunftsweisende Sichtweisen für die Entwicklung der Verwaltungsreform.

After studying economics at the University of Paderborn, Oliver Sievering worked for several years at the Economic Development Agency in Paderborn, where he worked as a business start-up consultant, also he took on several projects. Then he went to the Ministry of Finance of Saxony in Dresden. His activities included the inter-state fiscal adjustment, Solidarity Pact II and budget implementation. Afterthen he moved to the Chamber of Commerce and Industry in Düsseldorf, where he was a consultant in the sector of law and taxes. Since 2008, he is professor at the University of Public Administration and Finance in Ludwigsburg. He teaches economics and public business administration.