Der IT Business Case - Kosten erfassen und analysieren - Nutzen erkennen und quantifizieren - Wirtschaftlichkeit nachweisen und realisieren

Kapitelübersicht

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1 Einleitung

1.1 Der Hintergrund – Worin begründet sich dieses Buch?

1.2 Das Anliegen – Welches Ziel verfolgt das Buch?

1.3 Der Inhalt – Was wird in diesem Buch vermittelt?

1.4 Die Zielgruppe – Wer sollte dieses Buch lesen?

1.5 IT-Projekt oder Business-Projekt – Das ist hier die Frage

2 Business Case – Grundlagen

2.1 Was ist das überhaupt – ein Business Case?

2.2 Wozu wird ein Business Case erstellt?

2.3 Welche Vorzüge ergeben sich aus einem Business Case?

2.4 Welche inhaltlichen Ausprägungen sind möglich?

2.5 Business Case vs. Business Plan – Was ist der Unterschied?

3 Business Case – Vorgehen

3.1 Wer erstellt den Business Case?

3.2 Wer ist an der Erstellung eines Business Case beteiligt?

3.3 Wie erstellt man einen Business Case?

3.4 Wie dokumentiert man einen Business Case?

3.5 Wie gestaltet sich der optimale Investitionsablauf?

4 Primäre Wirtschaftlichkeitsfaktoren

4.1 Projektkosten / Investitionskosten

4.2 Einmalige Kosten (Investitionskosten)

4.3 Laufende Kosten (Betriebskosten)

4.4 Projektnutzen / Investitionsnutzen

4.5 Einmaliger Nutzen

4.6 Laufender Nutzen

5 Sekundäre Wirtschaftlichkeitsfaktoren

5.1 Die Kapitalkosten

5.2 Die Ertragssteuern

5.3 Die Abschreibungen

5.4 Das Netto-Umlaufvermögen

5.5 Die Fremdkapitalzinsen

6 Unternehmensrechnungen aus Investitionssicht

6.1 Cashflow vs. Aufwendungen und Erträge

6.2 Die Erfolgsrechnung (Gewinn- und Verlustrechnung)

6.3 Einfluss der Investition auf den Gewinn

6.4 Die Cashflow-Rechnung (Geldflussrechnung)

6.5 Einfluss der Investition auf den Cashflow

6.6 Veränderungen des Umlaufvermögens

7 Wirtschaftlichkeitsanalyse – Grundlagen

7.1 Überblick – Die Analyseverfahren

7.2 Überblick – Die Rahmenbedingungen

7.3 Diskontierung – absolute Vorteilhaftigkeit

7.4 Diskontierung – relative Vorteilhaftigkeit

7.5 Die Basisvariante (Base Case) als Vergleichsmaßstab

7.6 Differenzrechnung versus Gesamtrechnung

7.7 Betrachtungszeitraum und Terminierung

8 Wirtschaftlichkeitsanalyse – Rechenverfahren

8.1 Statische Berechnung: ROI (Return on Investment)

8.2 Statische Berechnung: Payback

8.3 Dynamische Berechnung: NPV (Net Present Value)

8.4 Dynamische Berechnung: IRR (Internal Rate of Return)

8.5 Dynamische Berechnung: Baldwin-Methode

8.6 Dynamische Berechnung: Payback

8.7 Value-Berechnung: VaS (Value at Stake)

9 Wirtschaftlichkeitsanalyse – Analysemodell

9.1 Dynamische Modellsimulation

9.2 Kostenmodell

9.3 Nutzenmodell

9.4 Wirtschaftlichkeitsmodell

10 Datenerhebung und -aufbereitung

10.1 Datenbasis

10.2 Ermittlung der Kosten

10.3 Quantifizierung des Nutzens

10.4 Vorgehen bei unvollständiger Information

10.5 Behandlung von Fremdwährungen

10.6 Berücksichtigung von Opportunitätskosten

11 Datenanalyse und Variantenentwurf

11.1 Analyse und Validierung der Annahmen

11.2 Analyse der Kosten

11.3 Analyse des Risikos

11.4 Optionen bei negativem oder unsicherem Ergebnis

12 Umsetzung und Erfolgskontrolle

12.1 Von der Planung zur Budgetierung – OPEX und CAPEX

12.2 Die zwei Bausteine der Projektdurchführung

12.3 Die Nutzenrealisierung

12.4 Monitoring und Nachkontrolle

Anhang

Glossar

Über den Autor

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