TPI NEXT® - Geschäftsbasierte Verbesserung des Testprozesses

Inhaltsverzeichnis

Foreword by Paul Hermelin

Vorwort von Prof. Dr. Mario Winter

Vorwort von Maarten Galesloot

Vorwort der Autoren

Empfehlungen zur englischen Originalausgabe

Teil I Einfu?hrung

1 Fortschritt der Testprozessverbesserung

2 Stellenwert des Testens und Positionierung von TPI NEXT

2.1 Zweck und Mehrwert des Testens

2.1.1 Testen und andere Qualitätssicherungsmaßnahmen

2.1.2 Produktrisiken

2.1.3 Teststufen im Softwarelebenszyklus

2.2 Zweck und Mehrwert der Testprozessverbesserung

2.2.1 Ausrichtung der Testinvestition an Geschäftstreibern

2.2.2 Vorteile eines strukturierten Testprozesses

2.2.3 Zusammenhänge zwischen Testprozessverbesserung und Softwareprozessverbesserung

2.3 Notwendigkeit eines Referenzmodells zur Testprozessverbesserung

2.3.1 Eigenschaften eines geeigneten Modells

2.3.2 Weiterentwicklung des klassischen TPI-Modells

Teil II Das Geschäftsbasierte TPI-Modell

3 Das Modell

3.1 Überblick über das BDTPI-Modell

3.2 Kernbereiche

3.3 Reifegrade

3.4 Kontrollpunkte

3.5 Testreifematrix

3.6 Darstellung des Istzustands in der Testreifematrix

3.7 Gruppierung der Kontrollpunkte

3.8 Darstellung des Ist- und Sollzustands in der Testreifematrix

3.9 Verbesserungsvorschläge

3.10 Enabler

4 Kernbereiche

4.1 Engagement der Stakeholder

4.2 Grad der Beteiligung

4.3 Teststrategie

4.4 Testorganisation

4.5 Kommunikation

4.6 Berichterstattung

4.7 Testprozessmanagement

4.8 Kostenschätzung und Planung

4.9 Metriken

4.10 Fehlermanagement

4.11 Testwaremanagement

4.12 Methodisches Vorgehen

4.13 Professionalität der Tester

4.14 Testfalldesign

4.15 Testwerkzeuge

4.16 Testumgebung

Teil III Verbesserung der Testprozessreife

5 Der Änderungsprozess beim Geschäftsbasierten TPI

5.1 Schaffung des Bewusstseins

5.2 Festlegung von Zielen, Betrachtungsbereich und Vorgehen

5.2.1 Definition der Ziele

5.2.2 Festlegung des Betrachtungsbereichs

5.2.3 Bestimmung des Vorgehens

5.3 Bewertung des Istzustands

5.3.1 Sammlung von Informationen

5.3.2 Analyse der Informationen

5.3.3 Beschreibung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken

5.4 Definition von Verbesserungen

5.5 Erstellung eines Maßnahmenplans

5.6 Implementierung der Maßnahmen

5.7 Bewertung und Neuausrichtung

Teil VI Geschäftsbasierte Verbesserung

6 Geschäftsbasierte Testprozessverbesserung

6.1 Ausrichtung auf ein spezifisches Ergebnis

6.2 Geschäftsbasierter Einsatz des Modells

6.3 Einfluss der Geschäftstreiber auf die Anwendung des Modells

6.3.1 Zuverlässigkeit und Sicherheit von IT-Services

6.3.2 Effektivität des Testens

6.3.3 Time-to-Market

6.3.4 Kosteneffizienz der IT

6.3.5 Transparenz und Verständnis der IT

6.4 Kosten und Nutzen der Testprozessverbesserung

6.4.1 Einführung

6.4.2 Preis-Leistungs-Verhältnis

6.4.3 Kosten der Verbesserung

6.4.4 Nutzen der Verbesserung

7 Einsatz des Geschäftsbasierten TPI-Modells in verschiedenen Situationen

7.1 Iterative Entwicklungsmethoden

7.1.1 Iterative Entwicklung und Testen

7.1.2 Iterative Entwicklung und Testprozessverbesserung

7.2 Agile Entwicklungsmethoden

7.2.1 Agile Entwicklung und Testen

7.2.2 Agile Entwicklung und Testprozessverbesserung

7.3 Unterschiedliche Testprozesse im Unternehmen

7.3.1 Unterschiedliche Testprozesse und Testen

7.3.2 Unterschiedliche Testprozesse und Testprozessverbesserung

7.4 Von Grund auf neuer Testprozess

7.4.1 Neueinrichtung eines Testprozesses

7.4.2 Neueinrichtung und Testprozessverbesserung

7.5 Softwarewartung

7.5.1 Funktionale Wartung und Testen

7.5.2 Funktionale Wartung und Testprozessverbesserung

7.6 Softwareprozessverbesserung

7.6.1 Softwareprozessverbesserung und Testen

7.6.2 Softwareprozessverbesserung und Testprozessverbesserung

7.6.3 Renditemaximierung durch Kombination von BDTPI und CMMI

7.7 Outsourcing und Offshoring

7.7.1 Outsourcing und Testen

7.7.2 Outsourcing und Testprozessverbesserung

7.8 Managed Testing Services

7.8.1 Managed Testing Services

7.8.2 Managed Testing Services und Testprozessverbesserung

7.9 Entwicklertests

7.9.1 Entwicklertests

7.9.2 Entwicklertests und Testprozessverbesserung

7.10 Evaluation

7.10.1 Evaluation und statisches Testen

7.10.2 Evaluation und Testprozessverbesserung

7.11 Integration

7.11.1 Integration und Testen

7.11.2 Integration und Testprozessverbesserung

8 Geschäftsbasiertes TPI in der Praxis

8.1 Schaffung des Bewusstseins

8.2 Festlegung von Zielen, Betrachtungsbereich und Vorgehen

8.3 Bewertung des Istzustands

8.3.1 Informationsgewinnung

8.3.2 Darstellung der Ergebnisse in der Testreifematrix

8.4 Definition von Verbesserungen

8.5 Erstellung eines Maßnahmenplans

8.6 Implementierung der Maßnahmen

8.7 Bewertung und Neuausrichtung

Anhang

A Reife des Einsatzes von Testwerkzeugen

A.1 Reifegrade und werkzeugspezifische Reifestufen

A.1.1 Werkzeugspezifische Reifestufen

A.1.2 Anwendung der werkzeugspezifischen Reifestufen

A.1.3 Arten von Werkzeugen

A.2 Testmanagementwerkzeuge

A.2.1 Testmanagementwerkzeuge in werkzeugorientierter Reifestufe

A.2.2 Testmanagementwerkzeuge in prozessorientierter Reifestufe

A.2.3 Testmanagementwerkzeuge in zielorientierter Reifestufe

A.3 Werkzeuge zur automatisierten Testdurchführung

A.3.1 Werkzeuge zur automatisierten Testdurchführung in werkzeugorientierter Reifestufe

A.3.2 Werkzeuge zur automatisierten Testdurchführung in prozessorientierter Reifestufe

A.3.3 Werkzeuge zur automatisierten Testdurchführung in zielorientierter Reifestufe

A.4 Performanztestwerkzeuge

A.4.1 Performanztestwerkzeuge in werkzeugorientierter Reifestufe

A.4.2 Performanztestwerkzeuge in prozessorientierter Reifestufe

A.4.3 Performanztestwerkzeuge in zielorientierter Reifestufe

B Erstellung neuer Gruppierungen

B.1 Einführung

B.2 Beispiel Kostenreduktion

B.3 Umgruppierung

B.3.1 Gewichtung der Kernbereiche

B.3.2 Umgruppierung von Kontrollpunkten

B.3.3 Berücksichtigung von Abhängigkeiten

B.3.4 Ausbalancierung der Gruppen

C Abwärtskompatibilität

C.1 Einführung

C.2 Übertragung von Assessment-Informationen in das BDTPI-Modell

C.3 Umwandlung der klassischen TPI-Matrix in eine geschäftsbasierte TPI-Matrix

C.3.1 Kategorien von Kernbereichen

C.3.2 Zwei Beispiele klassischer TPI-Matrizen

C.3.3 Einsatz der Umwandlungstabelle

C.3.4 Nach der Umwandlung

Glossar

Literatur

Über Sogeti

Index