APM - Agiles Projektmanagement - Anspruchsvolle Softwareprojekte erfolgreich steuern

Vorwort

Aufbau und Überblick

Inhaltsverzeichnis

I Agilität und APM-Einführung

1 Die Architektur von APM

1.1 Was ist APM?

1.2 Ein paar grundlegende Begriffe vorab

2 Was ist Agilität?

2.1 Etwas Systemtheorie zur Einstimmung

2.2 Agile Werte, Prinzipien und Praktiken

3 Die wirtschaftliche Sicht

3.1 Nur implementieren, was notwendig ist

3.2 Einen schnellen Return on Investment forcieren

4 Was kann Agilität leisten?

4.1 Die richtigen Fragen aufwerfen

4.2 Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess

4.3 Flexible Lösungen – Satisficing

4.4 Risiken von Agilität

5 Die Konzepte und Methoden von APM

5.1 Vertiefung der Definitionen

5.2 Anforderungen – User Stories und Story Map

5.3 Artefakte

5.4 Meetings

6 Das Rollenmodell

6.1 Das Rollenmodell nach Scrum

6.2 Mögliche Rollen in APM

6.3 Trotz differenzierter Rollen agil bleiben

7 Das Phasenmodell

7.1 Traditionelle Phasenmodelle

7.2 Agile Phasenmodelle

7.3 Das APM-Phasenmodell

II Das Projekt aufsetzen

8 Ein agiles Projekt vorbereiten

8.1 Inhalte der Vorbereitungsphase

8.2 Wer bereitet das Projekt vor?

8.3 MyHeavyShop – unser Fallbeispiel

9 Die Projektvorbereitung im Detail

9.1 Produktvision und Systemkontext

Infobox: Produktvision MyHeavyShop

9.2 Externe Stakeholder und Kommunikationsplan

9.3 Produkt-Roadmap und Releaseplanung

9.4 Agiler Projektstrukturplan

9.5 Risikomanagement

9.6 Projekt-Kick-off durchführen

10 Umfang und Aufwand schätzen

10.1 Investitionen, Budgets und Nutzen

10.2 Agile Aufwandsschätzung

10.3 „Ideale Tage“ oder Komplexitätspunkte?

10.4 Velocity – Wann sind wir fertig?

10.5 Grobe Projektschätzung – Kosten und Dauer

10.6 Risikoreserven vorsehen

11 Agile Projekte und Verträge

11.1 Kernstück eines Vertrags für agile Projekte

11.2 Kostenfaktoren ermitteln

11.3 Vertragsgestaltung für agile Projekte

III Agile Architektur

12 Softwarearchitektur

12.1 Was ist eigentlich Softwarearchitektur?

12.2 Architektur und Agilität

Infobox: Prioritäten finden durch Punktekleben

12.3 Entscheidungen treffen

12.4 Architektur und Qualität

13 Der Architekt und die Architekturphase

13.1 Der agile Architekt als Architecture Owner

13.2 Die Aufgaben in der Architekturphase

IV Konstruktion und Releases

14 Struktur und Dynamik einer Iteration

14.1 Schema einer Iteration

14.2 Die Iteration planen

14.3 Planning Poker

14.4 Mikroprozess und testgetriebene Entwicklung

14.5 Retrospektiven durchführen

15 Fortlaufende Backlog-Arbeit

15.1 Timeboxing – Ziele erreichen

15.2 Vom Epos zur User Story

15.3 Anforderungen zerlegen – Splitting Pattern

15.4 Refactoring im Großen wie im Kleinen

Infobox: Zerbrochene Fenster und Null-Toleranz

15.5 Mit Reserven umgehen

16 Regelmäßige hochwertige Releases

16.1 Die Macht des Rhythmus

16.2 Releases schneiden und erstellen

Infobox: Relatives Schätzen mit T-Shirt-Größen

16.3 Produktqualität als permanentes Ziel

17 Projektcontrolling und -steuerung

17.1 Grundprinzipien des agilen Projektcontrollings

17.2 Projektcontrolling – Story Points und Tasks

17.3 Eine Iteration über das Taskboard steuern

17.4 Metriken und KPI

17.5 Metriken für agile Projekte

Infobox: Der Wert-Begriff in agilen Metriken

17.6 „Caves and Common“ und Selbststeuerung

Infobox: Die negative Wirkung von Lärm auf die Produktivität

17.7 Anforderungsänderungen willkommen heißen

18 Kanban und Lean Management

18.1 Kanban kurz und knapp

18.2 Lean Management

18.3 Die drei Kanban-Prinzipien

18.4 Mit Kanban steuern

18.5 Multitasking bei Projekten vermeiden

18.6 Value Stream Map

18.7 Kanban in der Entwicklung nutzen

19 Der agile Coach im täglichen Einsatz

19.1 Aufgaben eines agilen Coaches

Infobox: GROW – Coaching als Prozess

19.2 Teams aufbauen

19.3 Anforderungen an einen agilen Coach

19.4 Führung in agilen Projekten

19.5 Die agilen Werte zum Leben bringen

V Agile Großprojekte

20 APM für große Projekte skalieren

20.1 Featureteams und Teamprojektleiterstruktur

20.2 Fortschritt und Orientierung in einer Iteration

20.3 Community of Practice

20.4 Arbeiten mit Persona-Beschreibungen

21 Verteilte Teams

21.1 Herausforderungen und Konsequenzen

21.2 Vorgehensweisen und Strategien

22 Besonderheiten im regulierten Umfeld

22.1 FDA, GMP und das ganze Alphabet

22.2 Traceability – Nachvollziehbarkeit herstellen

22.3 Risikobasiertes Entwickeln und Testen

22.4 Dokumentenreviews? Pair Working!

22.5 Besonderheiten bei automatisierten Tests

22.6 Die Teamstärke und Rollen anpassen

23 Agilität im Unternehmen einführen

23.1 Organisationsentwicklung auf zwei Ebenen

23.2 Die Verbreitung auf der operativer Ebene

Abschlussbemerkung und Literaturtipps

Referenzen und weiterführende Literatur

Index

oose Poster

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