Agile Softwareentwicklung in großen Projekten - Teams, Prozesse und Technologien - Strategien für den Wandel im Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

Vorwort zur zweiten Auflage

Vorwort zur deutschen Bearbeitung der ersten Auflage

Danke

Einführung

Große Projekte

Was bedeutet „groß“?

Warum spielt Größe eine Rolle?

Worum geht es in diesem Buch?

Abgrenzung zu agilen Prozessen

Gesamtprozess versus Prozesse für Teilteams

Wer sollte dieses Buch lesen?

Wie ist das Buch aufgebaut?

Agilität und Größe

Grundlagen zu agilen Prozessen

Das Agile Manifest

Agile Prozesse und große Teams

Prinzipien agiler Prozesse im Großen

Scheinbar agile Prozesse

Menschen formen den Prozess

Eine Kultur für Veränderungen

Anpassung

Kommunikation

Misstrauen bei agilen Prozessen

Dokumentation

Design

Testen

Refactoring

Zusammenfassung

Umgang mit großen Teams

Entscheidungen

Übernahme von Verantwortung

Respekt und Anerkennung

Vertrauen

Teambildung

Teilteams als Featureteams und technische Serviceteams

Teamrollen

Projektrollen

Teamgeist

Interaktions- und Kommunikationsstrukturen

Großraumbüros

Flexible Arbeitsplätze

Kommunikationsförderung

Coaches als Kommunikationsteam

Problembehandlung

Globale Teams

Verteilte und verstreute Teams

Open Source

Zusammenfassung

Umgang mit dem Prozess

Ziele definieren

Iterationen und Releases

Definition von fertig

Dauer der Timeboxen

Entwicklungsgeschwindigkeit

Lean Startup und Kanban

Planung

Ergebnisorientierte Planung

Schätzen

Kurzfristige und langfristige Planung

Planungswerkzeuge

Integration

Integrationsstrategie

Das Integrationsteam

Werkzeuge zur Integration, Konfiguration und Versionierung

Feedback durch Präsentation

Retrospektiven

Projektteam- und Teilteamretrospektive

Techniken für Retrospektiven

Aufsetzen eines agilen Prozesses

Aus der Vergangenheit lernen

Klein anfangen

Fertigstellen der Architektur

Langsam wachsen

Eine Kultur für Veränderungen

Lern- und Veränderungsprozesse

Veränderungen durchführen

Courage fördern

Zusammenfassung

Umgang mit der Technologie

Architekt und Architektur

Der Chefarchitekt

Einfache Architektur

Architektur als Dienstleistung

Flaschenhälse vermeiden

Verantwortlichkeit

Angemessene Technologie

Nützliche Techniken und Praktiken

Testen

Refactoring

Programmierrichtlinien und Standards

Zusammenfassung

Umgang mit dem Unternehmen

Kommunikations- und Organisationsstrukturen

Projektplanung und -steuerung

Planung

Steuerung

Festpreisprojekte

Unternehmensweite Vorgehensmodelle

Methoden- und Verfahrensabteilungen

Unternehmensweite agile Vorgehensmodelle

Prozesszertifizierung und -standardisierung

Unternehmensweite Werkzeuge und Technologien

Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle

Unterstützende Abteilungen

Personalabteilung

Rechtsabteilung

Marketing

Produktion

Der Kunde

Die Rolle des Kunden

Integration des Kunden ins Team

Unternehmenskultur und die Auswirkung auf den Einzelnen

Fähigkeiten

Weiterbildung

Einrichten einer Lernumgebung

Mitarbeiter

Insourcing

Outsourcing

Vollzeit- und Teilzeitmitarbeiter

Zusammenfassung

Ein Projektbericht

Die Vorgeschichte

Der Kunde

Das Team

Die Abteilungen

Methoden und Verfahren

Werkzeuge und Technologien

Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle

Projektplanung und -steuerung

Wie alles begann

Aufstockung des Teams

Aus Problemen lernen

Weiterbildung

Etablierung kurzer Iterationen

Reflektieren lernen

Kommunikation fördern

Umgang mit ausgelagerten Teams

Ungelöste Punkte

Zusammenfassung

Nachwort

Quellenverzeichnis

Index

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

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