Autoritäre Führung oder Kooperation? Wie Führungspersonen Misserfolge navigieren

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Frage, die in dieser Arbeit untersucht wird, lautet: Wie verhält sich eine Führungsperson, wenn sie feststellt, dass das geplante Ziel nicht erreicht wird, oder nicht erreicht werden kann und damit der erwartete Erfolg ausbleibt? Dabei wird das reale Führungshandeln in den Blick genommen, weil davon ausgegangen wird, dass es sich an die jeweils gegebene Arbeitssituation anpasst. Es sollen dabei die psychologischen Ursachen, die der Auslöser des Verhaltens sind, geklärt werden, um entsprechende Führungsmodifikationen vorzuschlagen. Aus den Ergebnissen soll eine Hypothese entwickelt werden, die Aussagen darüber machen kann, welche Handlungsmöglichkeiten Führungspersonen wählen, um auftretenden Hindernissen zu begegnen, damit die geplanten Ziele erreicht werden können und welche psychologischen Ursachen die Auslöser hierfür sind.

Peter Barfknecht Studium der Betriebswirtschaft: Dipl. Betriebswirt (FH) Studium Philosophie, Soziologie, Psychologie Studium Arbeits- und Organisationspsychologie: Master of Organizational Psychology Analytiker für psychische und soziale Systeme Lehrbeauftragter für Organisationspsychologie und soziale Kompetenz