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Innovationsprojekte und Heterogene Teams - Erfolgsfaktoren interdisziplinärer Zusammenarbeit
Innovationsprojekte und Heterogene Teams
1
INHALTSVERZEICHNIS
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
7
TABELLENVERZEICHNIS
8
1 Einleitung
9
1.1 Hintergrund
10
1.2 Problemstellung und Ziel dieses Buches
11
1.3 Aufbau des Buches
12
2 Literaturanalyse
13
2.1 Interdisziplinäre Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor in Innovationsprojekten
13
2.2 Dimensionen erfolgreicher Zusammenarbeit
17
2.2.1 Externer Projekterfolg
18
2.2.2 Interner Projekterfolg
18
2.3 Problemfelder interdisziplinärer Zusammenarbeit
20
2.4 Personenbezogene Barrieren bei interdisziplinärer Zusammenarbeit
23
2.4.1 Zu geringe Kommunikationshäufigkeit
24
2.4.2 Mangelnde Fähigkeit zum Perspektivenwechsel bei der Kommunikation
27
2.4.3 Fehlende Vertrautheit mit Kernproblemen der anderen Disziplin
30
2.4.4 Fehlende Bereitschaft, in die Rolle der anderen Disziplin zu schlüpfen
32
3 Methodik
35
3.1 Analysemodell und Hypothesen
35
3.2 Datenanalyse mit PLS
38
3.3 Untersuchungsfeld
41
3.4 Datenerhebung und Operationalisierung
42
3.5 Beschreibung der Stichprobe
46
4 Ergebnisse
49
4.1 Deskriptive Statistiken
49
4.2 Güte des Messmodells
52
4.2.1 Formative Indikatoren
52
4.2.2 Reflektive Indikatoren
55
4.3 Ergebnisse aus dem Strukturmodell
57
4.3.1 Einfluss der Kommunikationshäufigkeit auf den internen Projekterfolg
58
4.3.2 Einfluss der wahrgenommenen Fähigkeit zum Perspektivenwechsel auf den internen Projekterfolg
59
4.3.3 Einfluss der Vertrautheit mit den Kernproblemen der anderen Disziplin auf den internen Projekterfolg
60
4.3.4 Einfluss der Bereitschaft zum Rollenwechsel auf den internen Projekterfolg
61
5 Diskussion und Ausblick
62
6 Anhang
67
7 Literaturverzeichnis
73
Mag. Georg E. A. Stampfl
81
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