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Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration - Eine organisationstheoretische Betrachtung unterschiedlicher Integrationsansätze
Geleitwort
6
Vorwort
8
Inhaltsübersicht
10
Abbildungsverzeichnis
15
Abkürzungsverzeichnis
17
A Einführung
19
1 Problemstellung
19
2 Ziel der Arbeit und Bezugsrahmen
21
3 Forschungsmethodischer Ansatz
22
4 Aufbau der Arbeit
23
B Grundlegung
26
1 Einordnung und begriftliche Abgrenzung
26
1.1 Mergers and Acquisitions
26
1.1.1 Begriff, Formen und Ausprägungen von Mergers and Acquisitions
26
1.1.2 Motive und Zielsetzungen von Mergers and Acquisitions
32
1.1.3 Phasen im Mergers and Acquisitions-Prozess
34
1.1.4 Organisatorische Ausgestaltung des Mergers and Acquisitions-Prozesses
37
1.2 Post Merger Integration
45
1.2.1 Zum Integrationsbegriff
45
1.2.2 Notwendigkeit und Zweck des betriebswirtschaftlichen PhänomensIntegration
46
1.2.3 Strategiefokussierte Integration der Organisationen im Anschluss an Mergers and Acquisitions
48
2 Theoretische Fundierung
50
2.1 Theoretische Erklärungsansätze für Mergers and Acquisitions
50
2.2 Theoriegerüst der Organisationsintegration
57
2.2.1 Systemtheorie als Orienöerungsrahmen
57
2.2.2 Strukturtechnischer Ansatz und situativer Ansatz als relevante Organisationstheorien
63
2.2.3 Betrachtungsebenen der organisatorischen Gestaltung
70
2.2.4 Ableitung von Gestaltungsfragen der Organisation
71
2.2.4.1 Theoretischer Hintergrund der organisatorischen Gestaltung
71
2.2.4.2 Externe Systemabgrenzung
72
2.2.4.3 Externe Systemkopplung
75
2.2.4.4 Subsystembildung
78
2.2.4.5 Subsystemintegration
83
2.2.4.6 Subsysteminterne Organisation
89
2.2.4.7 Systementwicklung
92
C Gestaltung der Post Merger Integration
96
1 Integrationsmanagement
96
1.1 Generelle Erfolgsfaktoren des Integrationsmanagements
96
1.2 Einflussfaktoren auf die Integrationsgestaltung
101
1.3 Integrationsansätze
104
1.3.1 Bestimmung des Integrationsansatzes
104
1.3.2 Ableitung vier generischer Integrationsansätze
112
1.4 Handlungsfelder des Integrationsmanagements
121
1.4.1 Bestimmung der Integrationsfelder
121
1.4.2 Integrationsfeld Strategie
123
1.4.3 Integrationsfeld Organisation
126
1.4.3.1 Grundlagen der Organisationsintegration
126
1.4.3.2 Integration der Aufbauorganisation
129
1.4.3.3 Integration der Ablauforganisation
139
1.4.4 Integrationsfeld Personal
147
1.4.5 Integrationsfeld Kultur
155
1.4.6 Integrationsfeld Operation
162
1.5 Zwischenfazit: Organisatorische Integration als Kernstück der Post Merger Integration
163
2 Organisatorische Gestaltungsdimensionen der Post MergerIntegration
167
2.1 Abgrenzung der Gestaltungsdimensionen des organisatorischen Integrationsmanagements
167
2.2 Interdependenzen zwischen den Gestaltungsdimensionen
176
D Umsetzung des Integrationsmanagements durch die Gestaltungsdimensionen
180
1 Organisation der Integration
180
1.1 Integrations-Projektorganisation
180
1.2 Integrationsbüro als Unterstützungseinheit
187
2 Integration der Organisation
192
2.1 Gestaltungsfragen der Organisation in der Post Merger Integration
192
2.2 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Erhaltung
197
2.2.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Erhaltung
197
2.2.2 Externe Systemabgrenzung bei Erhaltung
200
2.2.3 Externe Systemkopplung bei Erhaltung
202
2.2.4 Subsystembildung bei Erhaltung
204
2.2.5 Subsystemintegration bei Erhaltung
207
2.2.6 Subsysteminterne Organisation bei Erhaltung
209
2.3 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Symbiose
211
2.3.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Symbiose
211
2.3.2 Externe Systemabgrenzung bei Symbiose
216
2.3.3 Externe Systemkopplung bei Symbiose
218
2.3.4 Subsystembildung bei Symbiose
220
2.3.5 Subsystemintegration bei Symbiose
222
2.3.6 Subsysteminterne Organisation bei Symbiose
225
2.4 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Absorption
226
2.4.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Absorption
226
2.4.2 Externe Systemabgrenzung bei Absorption
230
2.4.3 Externe Systemkopplung bei Absorption
231
2.4.4 Subsystembildung bei Absorption
233
2.4.5 Subsystemintegration bei Absorption
235
2.4.6 Subsysteminterne Organisation bei Absorption
236
E Schlussbetrachtung
238
1 Zusammenfassung der Ergebnisse
238
2 Ausblick
245
Literaturverzeichnis
246
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