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Vorwort
8
Inhaltsverzeichnis
12
1 Produktionsoptimierung
14
1.1 Die Organisation von Produktion
17
1.1.1 Die Fabrik
17
1.1.2 Der Wertstrom
20
1.2 Die vier Ziele der Produktion
26
1.2.1 Die Dilemmata der Produktionsablaufplanung
30
1.2.2 Das logische Zielquadrat
36
2 Wertstromanalyse
44
2.1 Produktfamilien
51
2.1.1 Die Produktfamilien-Matrix
52
2.1.2 Produktionsablauf und Familienähnlichkeit
54
2.2 Kundenbedarf
58
2.2.1 Kundentakt
60
2.2.2 Kundenbedarfsschwankungen
63
2.3 Produktion
66
2.3.1 Produktionsprozesse
69
2.3.2 Materialfluss
84
2.3.3 Auftragsabwicklung
92
2.4 Potentiale
105
2.4.1 Durchlaufzeit
107
2.4.2 Taktabstimmung
111
3 Wertstromdesign
118
3.1 Produktionsstrukturierung
127
3.1.1 Geschäftstypen
131
3.1.2 Ressourcenzuordnung
139
3.2 Gestaltung der Produktionsprozesse
142
3.2.1 Kapazitative Dimensionierung der Ressourcen
143
3.2.2 Einführung kontinuierlicher Fließfertigung
146
3.3 Produktionssteuerung
162
3.3.1 Direkte Verkopplung von Produktionsprozessen
169
3.3.2 Verbrauchsorientierte Kanban-Regelung
181
3.3.3 Produktionssteuerung am Schrittmacher-Prozess
210
3.4 Produktionsplanung
218
3.4.1 Produktionsnivellierung
219
3.4.2 Ausgleich des Produktionsmix
224
3.4.3 Engpass-Steuerung und Restriktionen
233
3.4.4 Merkmale einer schlanken Planung und Steuerung
240
3.5 Konzeption und Umsetzung
242
4 Die schlanke Fabrik
248
4.1 Wertstromorientierte Layoutplanung
251
4.2 Produktionssysteme
255
5 Projektbeispiele
260
5.1 Die Komfort GmbH – Transparenz durch Fließfertigung
261
5.2 Die Federn KG – Losbildung in der Variantenfertigung
272
5.3 Die Glas AG – Kurze Lieferzeiten in der Einzelfertigung
285
6 Literaturhinweise
298
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