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Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung - Modell, Strategien und Managementinstrumente
Inhaltsverzeichnis
6
Abbildungsverzeichnis
8
Tabellenverzeichnis
10
1 Einleitung
12
1.1 Einführung und Themenstellung
12
1.2 Definitionen und begriffliche Grundlagen
17
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
21
2 Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung
26
2.1 Der „Brundtland-Bericht”
26
2.2 Nachhaltige Entwicklung und Corporate Social Responsibility ( CSR)
29
2.3 Konkretisierungen der Nachhaltigkeitsdefinition nach Brundtland
31
3 Betriebswirtschaftslehre aus der Perspektive der Nachhaltigkeit
44
3.1 Betriebswirtschaft und Nachhaltigkeit
45
3.1.1 Produktionsfaktorensystem und Nachhaltigkeit
50
3.1.2 Interpretationen der Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaft
53
3.1.3 Stoff- und Energieströme als Betrachtungsobjekt
55
3.2 Unternehmen und Nachhaltigkeit
58
3.2.1 Definition eines nachhaltigen Unternehmens
58
3.2.2 Unternehmensbezogene Nachhaltigkeitsaspekte
64
3.2.3 Unternehmensziele und Nachhaltigkeitsorientierung
67
3.2.4 Öko-Effizienz als Ziel eines nachhaltigen Unternehmens?
70
3.3 Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
74
3.4 Unternehmenserfolg und Nachhaltigkeit
79
3.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung
93
4 Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung
98
4.1 Kontextfaktoren des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement
99
4.1.1 Analyse des Unternehmensumfelds
99
4.1.2 Analyse der Branchenzugehörigkeit
102
4.1.3 Stakeholder als Vertreter interner und externer Ansprüche
106
4.1.4 Zusammenführung der Kontextfaktoren
108
4.2 Normative Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung
111
4.2.1 Der Begriff der Organisationskultur
115
4.2.2 Veränderlichkeit und Veränderbarkeit der Organisationskultur
120
4.2.3 Nachhaltigkeit in Vision, Unternehmenspolitik und Organisationskultur
130
4.3 Strategische Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung
134
4.3.1 Nachhaltigkeitsstrategien aus wettbewerbsstrategischer Sicht
155
4.3.2 Backcasting als Planungsprinzip von Nachhaltigkeitsstrategien
160
4.3.3 Planung nachhaltiger Unternehmensstrategien
164
4.4 Operative Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung
168
4.4.1 Materialwirtschaft und Logistik
169
4.4.2 Produktion
172
4.4.3 Anlagenwirtschaft
175
4.4.4 Marketing
178
4.4.5 Kommunikationspolitik
182
4.4.6 Personalwesen
184
4.5 Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung
186
Kontextfaktoren
188
Normative Positionierung
188
Strategische Positionierung
188
Operative Umsetzung
188
5 Managementinstrumente zur Unterstützung einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung
194
5.1 Darstellung nachhaltigkeitsrelevanter Managementinstrumente
195
5.2 Charakterisierung nachhaltigkeitsrelevanter Managementinstrumente
208
6 Nachhaltigkeitsbewertung von Unternehmen
214
6.1 Quantifizierung der Nachhaltigkeit eines Unternehmens
214
6.1.1 Sustainable Value Added
215
6.1.2 Composite Sustainable Development Index
218
6.1.3 Integrated Sustainability Assessment
221
6.1.4 Anwendung der Bewertungsmethoden am Beispiel BP und Royal Dutch/ Shell
224
6.2 Bewertung der Organisationskultur aus der Perspektive der Nachhaltigkeit
232
6.2.1 Bewertung von Nachhaltigkeitsstrategien aus organisationskultureller Sicht
232
6.2.2 Fallstudie: Organisationskultur aus der Perspektive der Nachhaltigkeit
235
6.3 Zusammenfassung
239
7 Zusammenfassung
242
8 Literaturverzeichnis
248
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