Anforderungen an das Investitionscontrolling unter Berücksichtigung von Unternehmenswerten - Kritik ausgewählter Ansätze der wertorientierten Unternehmensführung

Anforderungen an das Investitionscontrolling unter Berücksichtigung von Unternehmenswerten

INHALTSVERZEICHNIS

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

1. Einleitung

1.1. Problemstellung

1.2. Zielsetzungen und Vorgehensweise

2. Methodische Ansatzpunkte

2.1. Die unternehmerischen Investitionen

2.1.1. Klassifizierung

2.1.2. Merkmale

2.2. Das Controlling

2.2.1. Funktionen

2.2.2. Aufgaben

3. Die Unternehmenswerte

3.1 Begriff der Wertorientierung

3.2 Die wertorientierte Unternehmensführung

3.2.1 Der Unternehmenswert als Zielsetzung

3.2.2 Die Hebel der Wertsteigerung

3.2.3 Investitionen als ein Hebel zur Unternehmenswertsteigerung

4. Das Investitionscontrolling

4.1. Konzeptionelle Rahmen

4.2. Der Investitionsentscheidungsprozess

4.2.1. Konzeptionelle Rahmenbedingungen

4.2.2. Phasen des Investitionsentscheidungsprozesses

4.3. Anforderungen an das Investitionscontrolling

4.3.1. Axiomatische Anforderungen

4.3.2. Bedingte Anforderungen

5. Kritik ausgewählter Ansätze der wertorientierten Unternehmensführung

5.1 Ansatz nach Rappaport

5.1.1 Darstellung

5.1.2 Kritik

5.2 Ansatz nach Copeland, Koller, Murrin

5.2.1 Darstellung

5.2.2 Kritik

6. Zusammenfassung

LITERATURVERZEICHNIS