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Integration bei Mergers & Acquisitions - Eine empirische Studie des Human Resource Managements aus Sicht des ressourcenbasierten Ansatzes
von: Sandra Kaltenbacher
Rainer Hampp Verlag, 2011
ISBN: 9783866187290 , 209 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 22,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Integration bei Mergers & Acquisitions - Eine empirische Studie des Human Resource Managements aus Sicht des ressourcenbasierten Ansatzes
Geleitwort
6
Vorwort
8
Abbildungsverzeichnis
12
Tabellenverzeichnis
13
1. Einleitung
14
2. Stand der Wissenschaft und Problemstellung
18
2.1 Das Phänomen Mergers & Acquisitions
18
2.1.1 Grundlagen und Begriffsbestimmung
18
2.1.2 Phasen
21
2.1.3 Erfolg und Misserfolg von Mergers & Acquisitions
22
2.2 Forschungsbereich Human Resource Management
25
2.2.1 Grundlagen und Forschungstraditionen
25
2.2.2 Human Resource Management und Leistung der Organisation
28
2.3 Human Resource Management in der Integrationsphase von
32
Mergers & Acquisitions
32
2.3.1 Auswirkungen von Mergers & Acquisitions auf die „Human Resources“
33
2.3.2 Erfolgsfaktoren der Integrationsphase von Mergers & Acquisitions
38
2.3.3 Ausgestaltung und Erfolgswirkung von Human Resource Management in der Integrationsphase von Mergers & Acquisitions
56
2.3.4 Kritische Auseinandersetzung
72
3. Konzeptioneller Rahmen
76
3.1 Entwicklung und Grundlagen des Resource-based View
76
3.2 Entwicklung eines Analyserahmens
79
3.2.1 Competence-based View
79
3.2.2 Resource-based View als theoretische Perspektive für Human Resource Management
81
3.2.3 Systematisierung von immateriellen Ressourcen
83
3.2.4 Herausforderungen und Handlungsschwerpunkte des Integrations-managements bei M&A aus Sicht des Competence-based View
85
3.2.5 Zusammenführung der Konstrukte und Darstellung des Analyse-rahmens
87
4. Entwicklung von Hypothesen
92
Unknown
1
4.1.1 Hypothese 1: Stellenwert von Human Resource Management bei M&A
92
4.1.2 Hypothese 2: Personalentwicklung bei M&A
95
4.1.3 Hypothese 3: Betriebliche Zielsysteme bei M&A
98
4.1.4 Hypothese 4: Kommunikation bei M&A
100
5. Forschungsdesign, Sample und Methodik
104
5.1 Forschungsdesign
104
5.1.1 Cranfield Network on Comparative Human Resource Management (Cranet Projekt)
104
5.1.2 Erstellung und Aufbau des Fragebogens
106
5.1.3 Kritische Betrachtung des Fragebogens als Erhebungsinstrument
107
5.2 Sample
108
5.2.1 Vorgehensweise bei der Erhebung und Beschreibung der Stichprobe
108
5.2.2 Variablen
116
5.3 Verwendete Methoden der Datenauswertung
118
5.3.1 Reliabilitätsanalyse
118
5.3.2 Faktorenanalyse
118
5.3.3 Varianzanalyse
119
5.3.4 Grafische Darstellung mittels Bibtechmon
120
5.3.5 Übersicht über die verwendeten Auswertungsmethoden
121
6. Ergebnisse
122
6.1 Hypothese 1: Stellenwert von Human Resource Management bei M&A bei M&A
123
6.1.1 Einbeziehung der Personalabteilung
123
6.1.2 Stellenwert der Personalarbeit
125
6.2 Hypothese 2: Personalentwicklung bei M&A
126
6.2.1 Aus- und Weiterbildungskosten
127
6.2.2 Maßnahmen zur Personalentwicklung
128
6.3 Hypothese 3: Betriebliche Zielsysteme bei M&A
133
6.3.1 Anpassung organisationaler Zielsysteme
133
6.3.2 Nutzung organisationaler Zielsysteme
135
6.3.3 Formelle Information der Mitarbeiter über die Arbeitsorganisation
138
6.4 Hypothese 4: Kommunikation bei M&A
139
6.4.1 Kommunikation über die Schritte im Rahmen von M&A
140
6.4.2 Nutzung verschiedener Kommunikationswege
141
7. Diskussion
147
Literaturverzeichnis
158
Anhang
174
Anhang 1: Statistische Auswertungen zur Hypothesenprüfung
174
Anhang 2: Cranet Fragebogen Erhebungswelle 2008/2009
190
PROJECT ON GLOBAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
190
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