Interne Kommunikation von Unternehmen - Psychologische, kommunikationswissenschaftliche und kulturvergleichende Studien

Inhalt

Einleitung

Information und Kommunikation in Organisationen – eine Facette der Organisationskultur: Ein verhaltensorientierter Ansatz zur Analyse der Kultur in Organisationen

1 Einleitung

2 Erklärungsmodelle der Organisationskultur

2.1 Organisationskultur als Variable oder als Metapher?

2.2 Integration von Metaphern- und Variablenansatz

2.3 Schlussfolgerungen

3 Analyseebenen der Organisationskultur

3.1 Interaktionen der Organisationsmitglieder

3.2 Materielle Artefakte und Symbole

3.3 Weitere Analyseebenen

3.4 Schlussfolgerungen

4 Die Entwicklung des Beobachtungssystems

4.1 Verhaltensbeobachtung als Zugang zur Organisationskultur

4.2 Das Kategoriensystem

4.3 Konzeption des Beobachtungsprozesses

5 Kommunikations- und Informationskultur als eine Facette der Organisationskultur

Literatur

Erfassung und Analyse subjektiver Eignungstheorien: Eine explorative Untersuchung zur Fundierung betrieblicher Personalentwicklung

1 Theoretische Grundlagen

1.1 Subjektive Theorien

1.2 Subjektive Theorien in Organisationen

1.3 Subjektive Theorien über berufliche Eignung

1.4 Personalentwicklung

1.5 Zur Bedeutung subjektiver Eignungstheorien für die betriebliche Personalentwicklung

1.6 Fragestellung

2 Methoden

2.1 Forschungsansatz und Leitkriterien

2.2 Untersuchungskontext

2.3 Stichprobe

2.4 Untersuchungsablauf

2.5 Methoden der Datenerhebung

2.6 Datenauswertung

3 Ergebnisse

3.1 Ergebnisse der Repertory-Grid-Technik

3.2 Ergebnisse der Methode kritischer Ereignisse

3.3 Vergleich der Kategoriensysteme Repertory-Grid und kritische Ereignisse

3.4 Integriertes Kategoriensystem

4 Diskussion

4.1 Interpretation der Ergebnisse

4.2 Geltungsbereich der Ergebnisse

4.3 Erkenntniswert und Nutzen der Untersuchung

4.4 Ausblick auf weitere Forschungsfragen

Literatur

Communities of Practice als Wissensmanagementmethode zur Förderung des Wissensaustauschs: Eine Analyse der motivationalen Faktoren

1 Einleitung

2 Wissen und Wissensaustausch

2.1 Wissen – eine Begriffsklärung

S

E S

E

2.2 Wissensaustausch

3 Communities of Practice

3.1 Definition und Verbreitung des Community of Practice-Ansatzes

3.2 Charakteristika von Community of Practice

Eigenschaften von Communities of Practice

3.3 Gestaltung und Förderung von Community of Practice

3.4 Legitimierung einer informalen Organisationsstruktur

4 Motivationspsychologische Faktoren

4.1 Motiv, Anreiz und Motivation

4.2 Intrinsische und extrinsische Motivation beim Wissensaustausch

4.3 Motivationstheorien

4.4 Motivnennungen aus der Literatur

5 Fragestellung und Untersuchungsdesign

6 Expertenbefragung

6.1 Methoden

6.2 Ergebnisse

7 Standardisierte Untersuchung

7.1 Methoden

7.2 Ergebnisse

8 Diskussion

8.1 Geltungsbereich der Ergebnisse

8.2 Erkenntniswert und Implikationen der Untersuchungen

8.3 Gestaltungsempfehlungen für die Praxis

Literatur

Die „ganze Welt“ von Siemens? Selbstdarstellungsstrategien des Unternehmens in der Mitarbeiterzeitschrift SiemensWelt

1 Ziel und Gegenstand der Untersuchung

2 Das Medium Mitarbeiterzeitschrift

3 Kommunikationsstrategien in der

3.1 Funktionen der Mitarbeiterzeitschrift

3.2 Strategien der positiven Selbstdarstellung

4 Leserbriefe als Feedback-Methode im Medium Mitarbeiterzeitschrift

4.1 Textsorte Leserbrief

4.2 Leserbriefe in Mitarbeiterzeitschriften: Ein Widerspruch?

5 Wahrnehmung der Kommunikationsstrategien durch die Leser

5.1 Leserbriefkategorien

5.2 Leserstellungnahmen...

6 Fazit und Ausblick

Literatur

Culture and Communication in a Multinational. An Investigation into the Global and Local Aspects in the Internal Communication of a Multinational

1 Introduction

2 Objectives of the research

2.1 Conceptualization of the problem

2.2 The impact of the matrix structure

2.3 The influence of culture on the organizational structure and communication

2.4 The corporate-local conflict

3 Methodology

3.1 Type of research

3.2 Methods of research

3.3 Research Units

3.4 Analysis

4 Results

4.1 Desk research

4.2 Results interviews

4.3 Results Survey

1. The overall indication by employees towards quality, speed, and

attention paid to internal communication is rather negative.

2. The different means of communication available in all parts of the

organization showed the differences in more detail.

3. The employees were also asked about meetings in general.

References

Language as a barrier for accounting harmonization in Europe

1 Introduction

1.1 Structure of the article

1.2 Communication, harmonization and standardization

2 Annual accounts versus group reports

3 Fourth Council Directive

4 The concept of

4.1 TFV in the UK

4.2 TFV in the Fourth Directive

4.3 Germany and TFV

4.4 Sweden and TFV

4.5 TFV in other countries14

4.6 Discussion on TFV as a basis for group reports

(TFV)

5 The mandatory layout in the Fourth Directive

5.1 Methodology

5.2 Analysis of the layouts

Sweden

Germany

5.3 Discussion on the mandatory layout as a base for group reports

6 Conclusions and a theoretical basis for further research

References

Codes and acts available on Internet

Sweden:

Germany:

European Union Fourth Directive:

Interne Kommunikation bei Insourcingdeals

1 Einleitung

1.1 Effektivitätsmessung beim Planungsvorgang

1.2 Zielsetzung

2 Die Fallstudie

3 Insourcing

3.1 Phasen eines Insourcingprozesses

3.2 Die Organisation des Insourcings

3.3 Unterschiede in den Betriebskulturen

4 Kommunikation beim Insourcing

4.1 Drei Dimensionen interner Kommunikation

4.2 Organisation und Akteure der Kommunikation

4.3 Der Kommunikationsprozess

4.4 Die Kommunikationsinhalte

4.5 Bewertung der Kommunikationsqualität in der Fallstudie

5 Zusammenfassende Empfehlungen und Ausblick

Literatur

Der nationale Fusionsprozess als unternehmenskultureller Schock?

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen: Das Kulturkonzept als Erklärungsmodell für Fusionsprozesse

2.1 Kulturelle Überschneidungssituation

2.2 Einflussfaktoren und deren Wirkungen auf Fusion als unternehmenskultureller Überschneidungssituation

3 Methode der Untersuchung

4 Ergebnisse der Untersuchung

4.1 Unternehmenskulturelle Unterschiede

Kleine Landbank Große Stadtbank

4.2 Kulturschock

4.3 Akkulturation

4.4 Erfolgskritische Faktoren

5 Ableitung von Interventionsempfehlungen bei Fusionen als interkulturellen Handlungsfeldern

5.1 Authentische Kommunikation

5.2 Kulturanalyse

5.3 Kontakt

5.4 Lerntransfer

Literatur