Die Prozesse der wissenschaftlich fundierten Rekrutierung in Bezug auf die Position Human Resources Business Partner (HRBP) - Praxisanleitung für einen optimalen Rekrutierungsprozess

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,9, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Die Zeichen in Deutschland sind auf Rekrutierung gestellt [...]' (Furkel, 2011). Schon jetzt ist der Mangel an Fachkräften spürbar. Mögliche Faktoren sind der demographische Wandel, die Standortabwanderung sowie die teilweise unzureichende Qualifizierung der Bewerber. Um dagegen vorzugehen und das notwendige Know-how für die Zukunft zu sichern, stehen viele Unternehmen vor neuen Wegen. Im Gespräch ist vielerorts das Duale Studium sowie das Traineeprogramm, um den notwendigen Nachwuchs gezielt zu gewinnen und auszubilden. Ein weiterer Schritt, den Faktor Mensch in Zukunft erfolgreich im Unternehmen einzusetzen, ist die optimale Rekrutierung der geeigneten Mitarbeiter. Diese Arbeit stellt den Rekrutierungsprozess eines Human Resources Business Partner dar und beinhaltet neben der umfangreichen wissenschaftlichen Fundierung alle wesentlichen Tools, die bei Personalauswahl Hilfestellung bieten können. Konkret wird die Critical-Incident-Methode vorgestellt und direkt zur Erarbeitung des Anforderungsprofils eingebunden. Auch klassische Methoden wie die Persönlichkeitsanalyse nach dem Big Five Modell verdienen neben Intelligenz- und Persönlichkeitstests in dieser Arbeit höchste Aufmerksamkeit. Ebenso wird das Interview und verschiedene Frageformen vorgestellt. Anschließend wird die Wirkungsweise der Heuristik in Bezug auf die Zusammenstellung einer Auswahlkommission erläutert sowie die möglichen Gruppenphänomene bei Personalentscheidungen verdeutlicht. Das letzte Kapitel greift die genetischen Zusammenhänge in Bezug auf Personalentscheidungen auf und regt weiterführende Diskussionen an.